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诊脉SAMSUNG:昔日市场霸主 今日该如何涅槃重生

2018-05-16 点击量:335
诊脉SAMSUNG:昔日市场霸主 今日该如何涅槃重生

   每一次经济周期波动,都会有一批领先企业遭遇挑战。正如每一次新技术的应用,都会让一批无名小卒成长为巨鳄。

拥有76年历史的SAMSUNG,经历过朝鲜战争、多次国内政变、1997年全球经济危机、2008年世界金融危机,亦赶上过制糖、、IT、数字技术的转型浪潮。

SAMSUNG有过成长之痛,但在历次挑战面前,不仅没有倒下,反而愈益强壮,它踩着日本企业的肩膀不断做大,直至摸到成长的天花板。


中国已经成为亚洲经济中心,中国市场亦是全球企业必争之地。SAMSUNG不断加重在中国的存在感,同时又遭遇中国竞争者的多重挑战。曾经的舒适水域正在变成红海,找到创新产品,创造新的蓝海,成为SAMSUNG必须面对的挑战。

从全球来看,由美国企业发动的互联网革命,正影响并颠覆很多产业。这是由新生产力发起的对旧生产关系的一场革命。如何适应乃至引领这场革命,而不是变成被革命的对象,亦是SAMSUNG及同行的共同挑战。

今年春夏,我深入韩国首尔SAMSUNG集团总部采访,对话SAMSUNGCEO权五铉、SAMSUNGCFO李相勋等多位高管,深入梳理这家顶着多个“全球******”头衔企业的成长基因。大家***为关注的是,这家让韩国人引以为傲的跨国企业,站在时代变迁的拐点上,其成功基因能否引领它继续向前?

消费产业已进入硬件时代,互联网思维正对传统硬件思维产生颠覆式影响;在传统硬件领域,后进者加速追赶SAMSUNG。前后夹击之下,SAMSUNG如能超越自我,将成为全球硬件企业的样板。

在美国硅谷门罗帕克市的沙山路上,汇集着数百家风险投资企业,被称为“西海岸华尔街”。2012年底,SAMSUNG在此开设“SAMSUNG战略与创新中心”(Samsung Strategyand Innovation Center),跻身其中。该中心由SAMSUNG零部件部门领导,投入11亿美金下设基金。

在距离沙山路不到10分钟车程的帕罗奥图,SAMSUNG设立了一家新的创业加速器机构,隶属于SAMSUNG开放创新中心(Open Innovation Center),其目的亦是在硅谷寻找新的投资项目。这里曾诞生过脸书、惠普等世界级企业,斯坦福大学毗邻左右。

顺着加州湾南下30分钟车程至圣何塞,那里有SAMSUNG集团1999年便已建立的SAMSUNG风险投资企业(Samsung VentureInvestment),SAMSUNG是该企业股东之一。

在硅谷,SAMSUNG还以LP(有限合伙人)身份参投了大量的VC企业。SAMSUNG战略与创新中心更是请来美国上市企业Inphi的CEO担任其首席战略官(CSO)。在新的时代要求下,SAMSUNG急于构筑企业所处的技术和产业环境。

硅谷将SAMSUNG形容为一掷千金、敢于叫板苹果的猛将。

2013年SAMSUNG实现销售额228.69万亿韩元(约合2167亿美金),同比增14%;营业利润为36.79万亿韩元(约合349亿美金),同比增27%。

SAMSUNG电视已连续33个季度为全球市场冠军,SAMSUNG手机自2012年超过诺基亚成为全球******之后便未动摇过,SAMSUNG存储器的市场份额多年来一直高于第二名近一倍。

SAMSUNG曾是不折不扣的土豪。但从去年四季度开始,SAMSUNG屡创新高的漂亮业绩开始出现裂缝。该季度SAMSUNG营业利润为8.3万亿韩元(约合79亿美金),同比下降6%。

今年******季度,占SAMSUNG利润收入70%的SAMSUNG手机销量下降了4%,SAMSUNG整体营业利润亦出现3.3%的同比下滑,为8.5万亿韩元(约合82亿美金)。

2014年7月31日,SAMSUNG正式发布了今年二季度财报,销售额为52.35万亿韩元(约合510.5亿美金),同比降低8.9%;净利润为6.25万亿韩元(约合60.95亿美金),同比下滑19.6%。消费、IT和移动通信、设备解决方案三大部门的收入均出现明显下滑,其中IT和移动通信部门的净利润同比下降30%。

外界开始担忧SAMSUNG的增长是否出现了拐点,SAMSUNG内部亦从去年四季度开始谋求变化。

2013年底,SAMSUNG集团会长李健熙提出中长期增长战略——“马赫经营”,其主旨是SAMSUNG不能安闲于既有的商业模式、战略、业务流程和学问,要果断放弃过去的东西。

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